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　　集团自2007年决定在昌泰公司烟草工程项目作为项目治理试点

。昌泰公司结合项目特点，索求项目治理方式和具体做法，获得了初步功效

。为了更好的把握项目治理的特点和内容身分，贯彻集团走向高端产品建设和发展战术，成立健全世纪村五期别墅项目，为净月别墅及长影世纪村项目奠定优良的基础，4月25日下午13点至15点，由集团打算工程部进行的项目现场互换会在昌泰公司进行

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　　会议全程分三部门

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　　首先，由打算工程部王启成经理介绍这次会议进行的主张、意思及具体铺排

。王启成经理强调，这次现场会的主题是结合昌泰开发公司烟草职工住宅项目治理成就，互换项目治理经验和体味，为今后成立健全世纪村五期别墅项目、净月别墅及长影世纪村项目奠定优良的基础

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　　昌泰公司总经理马波及项目经理、栋号主管别离做了讲话，介绍项目治理的经验体味，烟草项目治理模式、具体做法和施工经验

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　　期间，马波经理互换了一个极度经典的进建体味，那就是“三人行，必有我师焉

。”无论任何人，在他的身上注定有其他人不把握的知识

。马波经理时时组织昌泰整个员工进行轮流式授课，把自己善于的知识分享给其他人

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　　随后，与会人员全副武装带好安全设施进入施工现场，就各个施工环节，工程质量等进行参观查抄和进建

。在参观的过程中，一些有经验的工程师就现场现实情况，又给一些新入职的员工做了具体的解说

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　　在近一个幼时的现场参观查抄后，各有关部门及有关人员又进行了讲话，并就参观体味进行了深刻地互换

。这次项目互换会，一方面对在施工的烟草项目进行了阶段性的查抄，另一方面，也为其他部门堆集了施工经验，相识一线施工人员的工作动态和心灵风貌，并加深了项目治理知识的领悟，进一步加强对项目治理沉要性的意识，提高项目治理的水平，为创建EBET易博特色的项目治理模式起到一个好的推进作用

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