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　　2021年2月17日，集团部门工作会在南山总公司四楼会议室召开；嵋橛赏跹叶鲁ぶ鞒，总裁班子、部门经理参与。本次会议董事长对集团工作作出了沉要铺排部署。一是优化组织，调整集团部门职能。集团部门依照职能划分为经交易务部门、支持保险部门、市场化部门、决策支持部门及审计监督部门。二是梳理经营治理工作，提升经营效能与效益。以经营为中心，从规定成立、造度梳理、流程管控、单元经营、指标分析等方面，全面推动集团发展。三是搞活资金，降低成本。要作好预算治理，积极谋划项目，梳理贷款结构，成立专项基金，争取专项债和贴息，同时扩大表部合作。四是全力作好股改工作，实现体造鼎新。先选取试点法子，再全面推广到全集团，四月末实现股改工作。五是调整集团员工有关待遇，成立赏罚规定。集团整个员工，将从工资、绩效、奖金和EBET易博事业发展基金四个维度，成立新的薪酬系统和赏罚规定。六是对集团各部门的要求。要尝试满负荷工作造，提高劳动效能；克己自律，做品格上的廉者；进建建炼，做心肠上的强人；求实创新，做事业上的能者。